发展战略

战略目标

“打造中低压电力一次智能设备专业制造企业”

战略思路

围绕“一个目标”：电力一次智能装备制造服务企业。

利用“两个平台”：控制与保护产品研发制造服务平台、上市公司金融服务平台。

拓展“三大业务”：能源互联网业务;电力关联产品制造业务;产品增值服务及核心零部件业务。

构建“四大体系”：大营销体系、大研发体系、大生产体系、大服务体系。

开拓“五大市场”：中低压市场、智能电网、新能源、轨道交通及工业、环保节能市场。

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战略重点

形成“以电力一次智能设备，常规产品、检修业务，配套零部件”的产业格局;严格按计划推进产品更新换代，强化技术、管理和商业模式创新，研究新技术、开发新产品、探索新模式，发现培育新的利润增长点;大力拓展市场，提升优势业务竞争水平，通过培育公司资质业绩、加强营销过程管控力度、提高售后服务满意度、建立灵活快速市场反馈机制等手段，不断提高市场占有率。

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